河南中烟：改革筑基 育才成林

人才是企业高质量发展的重要支撑。“十四五”期间，河南中烟工业有限责任公司深入实施“人才强企”战略，通过专业化改革夯基垒台、体系化培养立柱架梁、平台化赋能引智聚力、协同化发力共育共赢，着力锻造一支结构合理、素质优良、富有活力的专业化物流人才队伍，为物流高质量发展和现代化建设注入强劲动能。

深化专业化改革，构筑人才成长“主阵地”。他们坚持物流核心业务定位，以“业务实体化、运行一体化”为主线，持续深化物流专业化改革，筑牢人才成长的制度根基。一方面，通过全面整合卷烟、原料、物资三大核心物流业务，有效破解以往业务分散、权责交叉、多头管理等难题，实现物流业务一体化管控和集约化运营。另一方面，清晰界定公司物流中心与卷烟厂物流分中心的职责边界，构建“公司层面重管理、基层层面重执行”的物流组织体系，既强化了物流队伍建设的主体责任，又为人才精准定位、分类培养搭建了清晰框架。同时，将卷烟厂物流分中心作为基层车间进行管理，优化物流人才评价评聘机制，为人才自主培养、实战历练提供了坚实支撑，有力推动人才成长与业务发展深度融合。

坚持体系化培养，激活干事创业“原动力”。他们坚持将人才成长通道建设作为提振员工干事创业积极性的重要路径，持续优化物流人才岗位能力评价体系，建立健全管理、技术、技能、操作四大人才评聘机制，将个人能力、工作业绩与岗位聘任紧密挂钩，不断拓宽全员职业发展通道。围绕物流长远发展需要和业务定位，建立以技术比武为基础、技能竞赛为主体的人才培养机制，常态化组织开展岗位技能竞赛和技术比武活动，实现以赛促学、以练促用。

深化平台化赋能，搭建创新创效“大舞台”。河南中烟以平台建设为纽带，汇聚创新资源，为人才搭建施展才华的广阔舞台。他们充分发挥劳动模范、工匠和技能人才的示范带动作用，相继在黄金叶生产制造中心、洛阳卷烟厂建成劳模工匠创新工作室，依托公司创新工作室联盟平台，全面整合技术骨干、业务能手资源，常态化开展“师带徒”、培训交流、技术攻关与成果推广活动，有力促进物流队伍创新协同发展。两家工作室均获河南省财贸轻纺烟草系统示范性劳模和工匠人才创新工作室荣誉。

突出协同化发力，打造共育共赢“新生态”。他们积极构建人力资源部门统筹主导，物流条线主体负责和专业培养的物流人才工作格局，建立物流专业人才共享库、物流教研组等，促进各类物流人才协同化培养。积极鼓励企业职工投身各类科研攻关、技术创新、管理创新等活动中，深挖物流保供、设备管理、降本增效等方面的潜能，成功输出一系列创新成果。“十四五”期间，开展物流领域技术革新管理创新166项、授权发明专利12项、实用新型专利100余项、发表论文120余篇、出版物流著作5部。