云南中烟：让班组成为提质增效的“桥头堡”

基层班组是物流运行的“神经末梢”，也是非法人实体建设的重要载体。

近年来，云南中烟工业有限责任公司物流条线以非法人实体建设为契机，打破资源分散、管理割裂的传统壁垒，聚焦班组建设“强基础、育人才、促创新”三大核心，通过党建引领、机制创新、技术赋能，让一个个基层班组成为提质增效的“桥头堡”，为物流高质量发展注入强劲动力。

党建引领发挥合力作用。

云南中烟物流条线将党建与班组建设深度融合，推动党业“双融双促”。红塔集团物流中心物资仓储科党支部组建“党员突击队”，在老厂区金水河改造紧急任务中，面对7天内腾空四大仓库的艰巨挑战，党员带头放弃周末休息，带领班组成员高效完成物资搬运，用实际行动践行“党员先上、应急处置”的承诺。

依托非法人实体“统一管理、分散作业”的架构优势，各班组建立“横向到边、纵向到底”的责任体系。红塔集团物流中心副产品醇化班组构建的“339”责任阵地图，通过“安全、业务、质量”三条主线与三大库区交叉划分9大责任区，明确属地与管理双重责任，彻底解决了任务不明、责任不清的痛点，让班组执行力显著提升。

机制创新推动智慧赋能。

非法人实体建设赋予班组更多自主管理权限，各班组纷纷引入科学管理工具破解发展难题。红塔集团物流中心机配现场库班组针对备件领料耗时过长的痛点，运用PDCA循环优化管理，通过自主开发任务发布平台、嵌入智慧备件管理系统，创新推出文字识别、语音识别、智能图像识别等领料方式，将原先15.4分钟的领料时长压缩至2.79分钟，效率明显提升。

在安全管理方面，部分班组推行安全盾模型，通过“区长、库长、点长、排长、线长”五长制细化责任，搭配每日自检、每周巡查、跨区交叉检查的三重保障，实现全年零安全事故。依托非法人实体搭建的统一信息平台，各班组将各类先进管理方法融会贯通，形成标准化作业体系，让物流运行质效持续提升。

人才培育筑牢发展根基。

云南中烟物流条线以“643”人才培养模式为支撑，为班组打造多层次成长通道。他们通过“分层分类分级培训”“师带徒”“轮岗交流”“技能竞赛”“打造现场教学培训基地”“联合培养”等方式，培育出一批“一专多能”的复合型人才。红云红河集团物流中心与昆明市烟草专卖局（公司）物流中心以“培育行业顶尖物流人才”为目标，打破工商双方人才培养壁垒，联合建立了“理论+实践+竞赛”三位一体的培养体系，形成“骨干带新人、专家传经验、全员强技能”的人才成长生态。

在非法人实体“资源统筹、协同共享”的优势下，各班组建立知识管理平台，整合内外部优质资源，形成管理、业务、服务三大类知识体系，让技术经验在全系统高效流转。

如今的云南中烟物流条线，基层班组已成为非法人实体建设的坚实支撑。从党员突击队的应急攻坚到智慧班组的效率革命，从责任矩阵的精准落地到人才队伍的茁壮成长，班组建设的成效正转化为实实在在的发展成果，卷烟和原料仓库库容利用率持续提升，单箱物流作业费用持续下降，卷烟准时到货率长期保持在99%以上。